01
生产管理
按订单编制并管控生产计划，跟踪各车间进度，通过车间干部安排工作并处理当日出现的问题。
- 生产计划
- 生产管控
- 进度跟踪
- 按单排产
- 车间干部协调
- 生产问题处理
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SEC 01欢迎洽谈新的机会
潘廷巨
- 01生产管理
- 02制造运营
- 03数字化转型
具备工厂一线经验的生产管理人员，同时具备 MES 落地与生产数字化转型的实战能力。
目标岗位 (或同等职位)
- 生产主管
- 生产副经理
- 生产经理
- 制造 / 运营同等职位
WEBOX VIỆT NAM
04/2024 – nay
职业概览
02+
年生产管理经验
~1,500
台智能柜 / 月
~10
张订单 / 月
~250
全厂人员 · 三个车间
MES
自主开发并落地
VI–ZH
中越工作沟通
SEC 02
核心能力
我每天用来保证工厂按计划运转的四项能力。
02
运营改善
用 SOP 与表单把做法标准化，追查根本原因而非只处理表象，改善部门之间的信息流。
- SOP
- 标准化
- 5S
- 改善
- ISO 9001
- 根因分析
03
数字化转型
把计划、进度与库存迁移到 MES，让管理层实时看到真实数据，而不必等待人工汇总的报表。
- MES
- 生产数字化
- 生产数据
- 实时监控
- 数字化流程
- 管理可视化
04
跨部门协调
在生产、仓库、人事、品质、IT 与管理层之间承担衔接工作，并在中越两种语言之间传递工作要求。
- 生产 ↔ 仓库
- 人事 ↔ 品质
- IT ↔ 管理层
- 中越沟通
- 跟进与上报
05
培训与团队建设
为新入职工人做上岗培训，并向中层干部传授管理方法：如何排计划、跟进度、处理问题与汇报。这是我把管理能力复制出去的方式，而不是所有事都自己做。
- 新员工培训
- 中层干部培训
- 管理方法
- 工作标准化
- 现场带教
生产计划, 生产管控, 进度跟踪, SOP, 标准化, 5S, MES, 生产数字化, 生产数据, 生产 ↔ 仓库, 人事 ↔ 品质, IT ↔ 管理层, 新员工培训, 中层干部培训, 管理方法
SEC 03
工作经历
WEBOX 越南有限公司
厂长助理 — 主管生产管理
在职时间: 04/2024 – nay
生产智能储物柜，并承接国内市场高端柜体零部件代工 · 约 250 人 · 三个车间 · 中越协作环境
通过钣金、喷涂、装配三个车间的干部开展工作 —— 不直接管理一线工人。
生产流程
- 钣金
- 喷涂
- 装配
- 出货
生产管理
2 年以上- 按订单编制生产计划，管控钣金 → 喷涂 → 装配 → 出货四道工序的进度。
- 跟踪每月约 10 张订单、约 1,500 台智能柜的生产流程，同时兼顾面向国内市场的高端柜体零部件代工订单。
- 直接向厂长汇报，与三个车间的干部一起安排每日工作；处理现场问题，超出权限时及时上报。
- 设计半成品仓库管理系统，覆盖 1,100 多个物料编号 —— 属于全厂 5,000 多个物料编号中的一部分。
- 自主建设并运维内部管理系统（MES、仓库、文档），直接服务于生产管理工作 —— 从业务调研到部署上线，不依赖独立 IT 团队。
- 跟踪订单直至交付，并向管理层提交生产报表。
- 与仓库、人事、品质及 IT 直接配合，闭环跨部门问题。
- 为新入职工人提供培训，并为各车间中层干部讲授管理方法。
SEC 04
重点项目
以下系统均在工厂实际使用。默认按管理价值呈现，需要落地细节可切换到「技术」。
呈现方式
01
Manufacturing MES Platform
内部生产管理平台
- 问题
- 计划、进度、库存与文件分散在多个文件中，管理层想知道一张订单在哪，只能等人工汇总。
- 方案
- 搭建运行于内网的 MES 平台，覆盖从接单到出货的完整流程，并配套权限与操作日志。其中半成品仓库模块（1,100 多个编号）由我独立设计。
- 管理价值
- 管理层在同一界面看到三个车间的计划与进度（不必再等次日出报表）；半成品仓库可实时查询库存与位置，不必再翻 Excel。
角色
独立完成全部工作 —— 业务调研、设计、开发、部署与运维。
技术是用来解决制造现场问题的。
02
Production Digitalization
生产与考勤数据数字化
- 问题
- 产量与考勤数据靠人工 Excel 处理，依赖某一个人，部门之间容易对不上。
- 方案
- 建立数字化流程：导入 Excel，按班次与例外配置处理，导出报表并推送到各班组的分析看板。
- 管理价值
- 核对不再依赖某个人的手工操作；按班组、按员工的产量可即时查看。
角色
独立完成全部工作 —— 从业务规则到局域网内运行的应用。
生产数据先看得见，才谈得上管得住。
03
Factory IT & Business Systems
工厂基础设施与业务系统
- 问题
- 内部系统需要稳定的服务器、网络与故障处理流程；重复的 IT 操作靠手工，做法还不统一。
- 方案
- 管理支撑全部业务系统的服务器与内网；把常见 IT 操作标准化为中越双语工具箱。
- 管理价值
- 公用系统稳定运行；同类故障同一处理方式，新人可直接接手。
角色
独立负责服务器、内部网络与故障处理工具箱。
基础设施稳，数字化才站得住。
截图中的数据已按公司保密规定作遮蔽处理。
SEC 05
专业基础
我所使用的体系、方法与工具，简要说明。
- 质量体系
- ISO 9001 —— 在工厂的质量管理体系内开展工作
- 改善方法
- 5S · 改善(Kaizen) · SOP · 流程标准化 · 根因分析
- 数据
- SQL · 数据库 · 生产数据 · 报表
- 技术与数字化
- MES · 内部局域网管理 · Web 系统部署
- 教育背景
- 胡志明市师范技术大学 — 工业电子技术
- 语言
- 越南语 — 母语 · 中文 — HSK 4+，可参加会议、处理文件并双向传达工作要求 · English — 工作 / 技术
- 工作地区
- 工作地点不限
- 推荐人
- 可应要求提供
SEC 06
期待下一个生产管理岗位。
如果贵厂需要一位既懂现场、也懂系统的管理者，欢迎直接联系。
目标岗位 — 或同等职位
- 生产主管
- 生产副经理
- 生产经理
- 制造 / 运营同等职位
- Zalo
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